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“從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，第二季度我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，但離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。”在7月份廈門書生的內(nèi)部員工述職大會上，現(xiàn)任總經(jīng)理李丹如是說。“我們的目標(biāo)是今年做到幫助商友渠道體系大多數(shù)的合作伙伴實(shí)現(xiàn)良好的盈利！”

　　2010年廈門書生做了一系列的調(diào)整，從高管團(tuán)隊(duì)到渠道體系。記者獲悉，目前書生的高管團(tuán)隊(duì)大多來自于阿里巴巴體系，新鮮血液的注入也為這家在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼了10年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了巨大的變革。

　　在書生商友今年的三大調(diào)整中，“建立更具渠道導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu)”備受關(guān)注。原因很簡單，在中國互聯(lián)網(wǎng)渠道公司中很多具有一定規(guī)模的渠道商都與書生商友發(fā)生著直接或者間接的業(yè)務(wù)聯(lián)系。沒有他們，就沒有今天的廈門書生。

　　“未來渠道分銷模式依然將是我們商友產(chǎn)品銷售的主力軍，甚至可以說近100%的銷售都依然會依賴于我們的渠道合作模式，我們將幫助渠道提升獲取客戶和經(jīng)營客戶的能力。”營銷副總裁孫寧解釋商友渠道調(diào)整策略時(shí)說，“提升渠道營銷能力，優(yōu)化渠道本地化的服務(wù)，是我們今年首要的調(diào)整目標(biāo)。”

　　“我們希望通過一系列的調(diào)整把商友前一階段的工作進(jìn)一步做扎實(shí)。”孫寧實(shí)話實(shí)說，“我們和多數(shù)合作伙伴進(jìn)行了溝通，并獲得了理解和支持。”因?yàn)闀�生比誰都清楚，渠道之于中國互聯(lián)網(wǎng)市場、之于書生自身的重要。

　　“今年廈門書生將會投入上千萬的資金打造中國互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的渠道體系。”孫寧自信洋溢，“我們計(jì)劃在2010年打造出百家盈利的商友金牌合作伙伴，也許讓大家都摸到自己的理想才是我們最大的價(jià)值！”

雅虎科技網(wǎng)報(bào)道：
http://tech.cn.yahoo.com/yxk/20100813/3ynk.html

北青網(wǎng)報(bào)道：
http://china.ynet.com/view.jsp?oid=68356431

大洋網(wǎng)（廣州）報(bào)道：
http://life.dayoo.com/life/201008/13/36681_8477587.htm

漢網(wǎng)（湖北）報(bào)道：
http://www.cnhan.com/gb/content/2010-08/10/content_1184631.htm

河北新聞網(wǎng)（河北）報(bào)道：
http://cooperation.hebnews.cn/2010-08/13/content_425841.htm

江蘇新聞網(wǎng)（江蘇）報(bào)道：
http://www.jsxinwen.com/news/201008/15444.html

大河網(wǎng)（河南）報(bào)道：
http://news.dahe.cn/2010/08-13/100433763.html

網(wǎng)易網(wǎng)報(bào)道：
http://news.163.com/10/0813/17/6E006UNR0001125P.html

新浪網(wǎng)報(bào)道：
http://vic.sina.com.cn/news/27/2010/0813/18750.html